本着积极向上的原则，我本不想写＂不够好＂的经历，但这样也许有些完美主义，人常会遭遇挫折，何况是第一次做。既然是我经历过的，影响过我的，就有可能会让我学到什么，因此不妨先记录下来，至少没有害处。

在我第一份工作开始的时候，我一直都做些＂辅助性＂工作，就这样过了一年多的时间。终于，在一次周例会上，我们老大（即我的部门经理）说现在有一个项目，打算让我师傅(公司指定了一名高级工程师做我导师)带我去做，希望我多学多问、快速成长。我终于能够参与项目了。

2023/07 补充：

• 工作一年，我并未从事任何开发工作。

第一次要参与项目让人心情复杂。首先，我很紧张，因为我当时对这个项目一无所知，我不知道项目需求、不知道开发流程、不知道从哪找参考资料、甚至连项目名称都不知道；但我同时也满怀期待，我期望通过做这个项目，我可以体验工程开发的流程，我将会知道从哪里找到我需要的资料，与谁沟通能得到我需要的信息。能够把我学到的东西用在实际中，本来就是令人期待且兴奋的事，同时也会让我在技术上有所提高吧。

散会后，老大传给我两份资料：一份单片机的应用原理图、一份计量芯片的应用原理图。于是我在座位上认认真真看了几天，看完后我还是不知道该如何下手，没关系，于是我去找我师傅，并好奇他会划分一些模块给我做呢？还是指导我做全部的呢？

去找师傅后，他给我一张我们以前产品的原理图，并很负责的给一脸茫然的我简单讲解了一下各个模块的功能，这样的话我看起来会更有效率，于是我又回去看了几天。之后我想资料是看了些了，也许我要把这些图按需求拼凑起来吧，现在的关键问题是我还不知道项目需求。于是我去问我师傅要项目需求，师傅跟我说这个项目需求还没订下来，你自己先做着吧。我迷茫纠结了好久，我想也许我该去问老大，或许他有些建议，见过老大后，给了我一个Excel，我回去看了半天，发现这是一个关于软件方面的checklist，对我硬件方面帮助并不大，看来真的是没有明确的需求。

2023年7月补充：

• 师傅所述极其简单，对项目毫无帮助。

在需求不明的情况下，我总是感到压力很大，我再一次反省，也许我问的方式不对，我应当先有些想法，然后问更具体的问题。我想虽然需求不明，但电源总是有的，液晶总是有的，按键、灯、通信模块总是有的，但具体有什么要求我就不知道了，于是我带着这些具体的问题去问我师傅。

先从电源开始，我实在不知道做一个电源应当考虑什么，师傅告诉我要参考学习别人的图，我一再询问参考哪张图，师傅指了一张给我，于是我按自己的想法copy了下来。再是液晶、按键、灯我也去问师傅，师傅说要我独立思考，我想有道理，本来就是不明确的状态，我就自己决定了。但是通信模块我决定不了，虽然师傅说让我不要老是问，要主动的去解决问题，但我实在不知道哪个产品用过，只能去让他给我指一个方向，师傅于是说了一个产品给我，让我参考着做。可是在参考的过程中，我又遇到很大的问题，因为这个产品我感觉根本没有我需要的那种通讯模块，因此我又去问我师傅，但并无法得到满意的答复，我只能暂时不画这一部分。剩下的事情就是把各个模块连到单片机上，这里我真的没有经验，师傅说让我看资料，那上千页的单片机资料我看了好几天，我还是有一点单片机基础的，芯片的资源也基本了解了，但是我看不懂的还是不懂，即使我懂的也不知道要怎么使用，师傅让我参考别人的做，但我这次彻底陷入困境，项目进展很慢。

2023年7月补充：

• 在此期间，我询问过多位同事，未能得到类似经历，无从参考。

一周后师傅主动来关心我的进度，我于是把我做的东西拿给他看，也表明了我遇到的困难，希望可以得到指导，师傅看了我进展不大，主要就是一些零散的模块和单片机的最小系统，重要的通讯模块都没画出。于是师傅跟我说，你不要做了，我来做，我跟师傅说要不划出点模块给我做吧?师傅说，我来做！

于是我就把我收集的所有资料整理好，传给我师傅。可我还是想学点东西，于是我继续自己研究，但是既然我之前都不会，现在又没人指导，我还是做不下去，于是我就看别的资料去的，坐等时机。

过了几个周，老大问我进展的怎么样了，我说我做了些前期的工作，现在转到我师傅那了。老大说这是交代给你自己负责的项目，你要努力完成才是，年轻人不能太功利！

原来这是交给我自己负责的项目，我一直认为这是给我师傅主要负责的任务，我只是接受指导而已，看来我的理解有些偏差。于是我带着原来的问题，直接去问我老大。

2023年7月补充：

• 我拿不准经理态度，因此并未投诉师傅

先从电源开始，老大完全否决了我copy的电源设计，然后给了我一张原理图让我参考，还回答了许多问题，我于是把电源画出来了。液晶驱动芯片据说早已选定，于是我直接拿了液晶的资料看，问了些问题，也就慢慢画出来了。关于通信模块，我们公司从来就没用过那种的，因此我也没法参考，但我们要用的模块早就开会确定了，代理商也给了详细的资料，于是老大传给我，虽然我有很多问题，但不是稀里糊涂的状态了。后来偶然间我同事告诉我，这个项目之前开过会议，讨论过项目需求。于是我调查了一下，原来几个月之前就有过会议，几个高级工程师和营销的人开的，因为与会人没有我，所以会议纪要我没有权限看，于是我找了个有权限的人把会议纪要传给我，虽然得到的有点晚，但对做这个项目仍然具有不小的参考价值。

2023年7月补充：

• 该会议纪要，在经理第一次布置任务前，就已存在，但他却始终隐瞒。
• 会议纪要包含项目需求，注明我是项目负责人，但我却不在与会邀请名单中。

就是这样，我慢慢的完成了整个设计，给老大看过几次，改了几次，参加过评审会，又修改了几次，最后得到了整张原理图及相关设计文档。作为我工作中的第一次项目经历，虽然过程中的很多曲折，但仍然取得了阶段性成果，这些图纸我仍然会保留着，仅作纪念。

2023年7月补充：

• 完成此次任务后，听经理说，师傅去 CTO 处投诉我能力太差；直到离职，我都未曾接到新的项目。

如今我早已换了一份工作，但这第一次的项目经历仍然让我记忆犹新，我想这将是我终生难忘的一次经历。我相信凡是让我痛苦并且迷惑的经历，都将是我人生的启示。我现在还不能解答，因此我暂且放下，我期待有一天我会从中得到意义，并最终超越这一切。

2019/5/12 补充：

1、这是职场欺凌，与“不认真带”不同，欺凌是在刻意破坏我的工作

2023年7月补充：

我当年未能解决此问题，要点如下：

• 缺乏家庭支持，经济因素难以轻易离职。
• 无工作经验，无从比对
• 很遗憾的是，我并没有做电子工程师的同学，无法从他人处获得经验